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严格执行6S 箱体工段华丽转身

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  • 发布时间:2019-07-25

严格执行6S  箱体工段华丽转身


       汽轮机分厂箱体工段自全面推行并严格执行6S制度后,工作环境得到有效改善,工作效率逐渐提高。通过全体员工努力,箱体工段荣获2018年度“优胜集体”荣誉称号。
       箱体工段是汽轮机分厂的重要组成部分,主要配合总装出机。但其一直存在管理难度较大的问题,主要因为:一是工种繁多,有钳工、车工、铣工等,人员较多;二是车间空间面积大、机器多,工件分布密集,整理不易。人多工作繁琐,员工常常为了自己方便,随意摆放物品。看似时间减少了,但实际上,杂乱无章的工作环境,容易导致管理成本提高、工作效率不高,意外隐患比较多。
       为了改善工作环境,领导们全面推行6S制度,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。工段长陈泳湘、贝荣涛同志首先以身作则,从规划工件的摆放位置到工件的移动皆亲力亲为,起到带头模范作用。其他员工看在眼里,记在心里,纷纷跟着积极执行6S制度,并慢慢体会到整理的好处:有利于摆放和保管,进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出需要的物品;工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找零件消耗的时间,改善零件在库周转率;储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,工作场所有条不紊,意外事故的发生也会减少,安全得到了保障。